为进一步提升全省书店互联网化水平和实体书店自主发展能力，深刻领会抓好开展互联网化和实体书店新商业盈利模式工作的重要意义，3月1日至2日，书店集团在临沂召开互联网化和实体书店新商业盈利模式工作推进会，对下一步工作作了部署安排。

针对实体书店新商业盈利模式的工作会议提出，要创新思维模式，持续打造实体书店新商业盈利模式。书店集团总部层面：一是要统一思想，做好服务；二是要围绕重点，狠抓落实；三是要创新机制，激发活力。各基层分公司层面：一是要提高认识，加强领导；二是要以优促学，灵活借鉴；三是要强化能力，提升水平；四是要重视人才，积极启用年轻人。

针对互联网化工作会议提出，在扎实做好传统三方平台的基础上，把社群营销、直播带货、分销作为集团2023年互联网化工作的重点来发力。书店集团总部层面：一是要完善供应链，提升线上产品竞争力；二是要优化考核，建立精准、有效的互联网化考核体系；三是要提升物流的发货能力；四是要创新体制机制，试点项目负责制；五是要加大培训力度，提升从业人员业务水平。基层分公司层面：一是要尽快健全线上运营队伍，明晰岗位职责；二是要全面加强社群运营工作，盘活线上平台，充分做好线上线下结合；三是要全面布局新型电商业务。

为进一步加大此两项工作的推进力度，会议强调，要在考核上出实招、出硬招，在对各市县分公司的考核结果运用方面、班子薪酬和工资总额方面分别考虑不同比重，并配齐配强门店经理层班子，建立专门的团队，探索实行项目经理负责制，配套专项奖励，切实把两项关键性的工作抓实抓好，奋力开创山东新华书店集团创新转型新局面。

会上，12家单位分别就互联网化及实体书店新商业运营模式工作的典型经验进行了分享，参会的各市县分公司负责人和有关同志就互联网化和实体书店新商业盈利模式工作的开展情况进行了分组讨论，汇报了听取各项典型案例后的心得感悟并针对两项工作提出了意见建议。

全省15家市直分公司主要负责人、相关工作分管副总经理及门店经理，县级分公司主要负责人及门店经理等近130人参加了会议。